Internmagasinet som kulturbygger og ledelsesverktøy

God målrettet internkommunikasjon er av avgjørende betydning for muligheten for å lykkes for en moderne forretningsvirksomhet. Og aller er vi avhengige av våre medarbeideres kreativitet og innsatsvilje, gjennom deres personlige og faglige ressurser.

Intermagasinet bidrar til å styrke bedriftskulturen

Vår innfallsvinkel er at internmagasinet er en kommunikasjonsarena som i stor grad kan bidra til å styrke bedriftskulturen og skape tilhørighet og stolthet. Også hos familiene rundt, når publikasjonen kan sendes hjem til hver enkelt. Et slikt magasin er også et effektivt ledelsesverktøy. Med et engasjerende og lærerikt innhold kan magasinet bidra til å styrke kjennskapen og øke stoltheten til egen bedrift.

Internmagasinet som informasjonskanal

Mange virksomheter er fragmenterte, og jobber ikke under samme tak. Kanskje har man ikke tilgang til intranett ,eller har en leder som ikke er klar over sitt informasjonsansvar. I en undersøkelse utført av publiseringsbyråene i Norge oppgir ansatte i enkelte bedrifter at internbladet er den viktigste informasjonskanalen – og ofte går foran den nærmeste lederen. Dette kan si mye om et internmagasins faktiske betydning.

Altfor mange blader virker tilfeldig sammensatt. De kan mangle en bærende ide, en uttalt målsetting eller en fast struktur. Ofte kan det virke som om redaksjonen "tar det de har", uten å tenke på om mottakerne har interesse for, eller nytte av det som publiseres. De beste magasinredaksjonene gjør imidlertid sitt forarbeid med refleksjon og grundighet.

Intermagasinet  - der hvor de kritiske røstene slipper til

For de fleste redaksjoner finnes det et hav å ta av. Kunsten er å skape et magasin som inspirerer til å bli lest, og som holder fokus på målgruppen.

De beste skaper et magasin som selv utenforstående kan ha en viss glede av å lese. De formidler glede, kunnskap og undring. Noen klarer til og med å provosere. For et internmagasin er også viljen til å slippe til kritiske røster viktig. Det finnes vel ingen bedrifter i Norge, hvor det ikke fra tid til annen oppstår uenighet, kanskje også vanskelige situasjoner. Skal magasinet ha troverdighet, bør også uenigheter komme frem.

Internmagasinet med hverdagshelter

Det er spennende å kunne lese om hverdagsheltene i bedriften, og gjennom andre av de ansatte få kjennskap til for eksempel forhold rundt bedriftskulturen. Altfor mange interne magasiner lar lederne ta det meste av plassen. De kan si hva de vil, men ofte er det gjennom medarbeiderne og aktuelle aktiviteter at det troverdige og riktige bildet skapes. Her kan måten magasinprosessen håndteres og organiseres internt i bedriften ha avgjørende betydning.

Målgruppetilpasset innhold er avgjørende – også i et internmagasin

Lag et innhold som forteller historier, dramatiserer, vekker følelser og skaper engasjement. Sørg for å lage noe som er hyggelig å holde i hånden, vekker leselyst og ikke blir kastet fort. Et magasin som ligger fremme og minner om både bedriftens egen og medarbeidernes eksistens. Et magasin som blir lest flere ganger.

Snakk med Signatur om hvordan du kan utvikle en ny og spennende kommunikasjonsarena som er noe langt mer enn å lage en ”blekke”.